CESM espera tener a final de mes su documento con los criterios mínimos sobre lo que debe ser la gestión clínica

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El grupo de trabajo que la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM) ha formado en materia de gestión clínica, ha dado un "avance importante" en la elaboración del documento en el que quiere determinar su posición, estableciendo "criterios mínimos" en materia de gestión clínica. Tras una reunión a la que, junto al coordinador del grupo de trabajo, Tomás Toranzo, han acudido representantes de los sindicatos médicos de Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Madrid y Comunidad Valencia, Toranzo ha matizado que CESM "apoya la gestión clínica, un objetivo desde hace mucho tiempo de la organización, pero no puede apoyar los diferentes modelos de unidades de gestión clínica que se están planteando en diferentes autonomías", ha dicho. Es decir -explica EL MÉDICO INTERACTIVO- CESM apoyará las unidades de gestión clínica que se propongan desde el Ministerio de Sanidad y desde las distintas consejerías autonómicas siempre que estos modelos respeten unos mínimos e implique a los profesionales.

Entre estos mínimos, CESM considera que en primer lugar, debe quedar fuera de dudas la voluntariedad por parte de los profesionales para sumarse a él, y también el mantenimiento tanto de la relación jurídica del personal como del estatus jurídico que éste tenía antes de incorporarse a la unidad. Por otra parte, explica el doctor Toranzo, la unidad de gestión clínica debe tener "una financiación suficiente, diseñada en función de la cartera de servicios que realice". Y en este punto, CESM resalta que los incentivos que perciban los profesionales de la unidad "no pueden ser de otro tipo que incentivos económicos, marcados en el presupuesto inicial de la unidad y no derivados del posible ahorro habido". (…) Y otro punto importante es el de la elección del director de la UGC. Éste debe ser siempre un médico "que no venga impuesto a dedo desde las respectivas gerencias”, sino que cuente con el reconocimiento de sus compañeros; los profesionales deben participar por tanto en la elección del director de la unidad así como en la propia gestión de ésta, que debe llevar un equipo de forma participativa; y el médico debe asumir la responsabilidad de tomar decisiones", resume.

El liderazgo médico

Destaca REDACCIÓN MÉDICA que entre las claves del citado documento se encuentra también la necesidad de contar con sistemas de información “ágiles” y una condición sine qua non: solo un médico puede liderar las Unidades de Gestión Clínica (UGC). En el plano laboral, también señala como imprescindible que se blinden las plantillas ante los recortes, que no se juegue con la estabilidad del profesional y al tiempo que se promueva la movilidad.

Fuentes: EL MÉDICO INTERACTIVO, 08-11-2013; REDACCIÓN MÉDICA, 07-11-2013

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