GESTIÓN HUMANA. La bolsa centralizada de contratación

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La Bolsa centralizada de contratación es, desde su puesta en marcha, uno de los mayores hitos en la contratación de médicos y enfermeras en el ámbito de la Atención Primaria de Madrid: da transparencia a las contrataciones y evita la discrecionalidad  en las mismas. O dicho de otro modo, son los méritos y no las “amistades” los que determinan la contratación de un profesional en el ámbito de la Atención Primaria madrileña.

Para que esto que expongo sea cierto, es imprescindible que se den unas condiciones determinadas:

  1. Que haya transparencia (que sea público tanto el listado como las contrataciones)
  2. Que los méritos se actualicen periódicamente
  3. Que la herramienta informática funcione adecuadamente

Como la bolsa de Atención Primaria es una bolsa antigua, ya tenía algunos problemas que no se previeron en el acuerdo inicial de creación, como es el hecho de la activación/desactivación de los profesionales, el”tope” y no caducidad de los méritos (que hace que no se reconozca adecuadamente la formación de los profesionales) y la falta de filtros adecuados para detectar algunas disfuncionalidades (médicos de familia en bolsa de pediatría, médicos del SUMMA con los mismos requisitos que los de AP, etc) y poder darles una respuesta específica.

Conocíamos los problemas y estábamos dispuestos a firma un nuevo acuerdo para subsanar lo que fuese necesario. Pero no hubo ocasión. Todo se paralizó de la noche a la mañana con la llegada del Área Única de Atención Primaria:

  • De la noche a la mañana se dejó de actualizar la bolsa ( el ultimo listado de méritos y orden publicado es de Octubre de 2011).
  • De la noche a la mañana se acabo la transparencia en las contrataciones: se dejó de informar a los representantes de los trabajadores de las plazas y las contrataciones que se realizaban.
  • De la noche a la mañana pasamos a que desde las direcciones asistenciales se actuase discrecionalmente y sin transparencia. Sin más.

Y en esta situación hemos permanecido más de 5 años. Y ahora “desfacer entuertos”, como diría Cervantes, es algo más que difícil. Es una labor épica. Pero hay que ponerse a ello YA para evitar que situaciones como la que narramos en este mismo número se sigan produciendo. Nosotros hemos manifestado nuestra disposición para baremar infinidad de veces y a reactivar las comisiones de contratación . Seguimos dispuestos. Y la Administración…¿a qué espera? ¿Prefiere continuar con falta de transparencia? ¿Olvida que sólo se puede humanizar la sanidad a través de sus profesionales? ¿Y les trata humanamente?

Ana Giménez Vázquez
Médica de familia. Presidenta del sector de Atención Primaria de AMYTS

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2 comentarios

  1. Siempre es una buena noticia cuando se abre una bolsa y las contrataciones se hacen en base a los méritos y no las amistades. ¿Tenéis información acerca de una posible bolsa en atención especializada? Sinceramente, me parece increíble que a estas alturas no la haya en Madrid y que todo dependa de a quien conoces.

    • Angela Hernandez Puente en

      Hola Rosa,
      coincido plenamente contigo.

      Desde el grupo de atención hospitalaria de AMYTS tenemos clarísima que esa es una petición indispensable dentro del actual sistema de contratación mayoritario en el SERMAS que es el estatutario.

      De hecho en el proceso de conversión de eventuales a interinos de julio del 2014, desde AMYTS no firmamos precisamente porque no se hacía un procedimiento centralizado por especialidades, y podía suceder, y de hecho sucedió, que médicos eventuales con más años de trabajo en el SERMAS se quedaran sin interinidad al resolverse por hospitales.

      Pedimos la creación de bolsas por especialidades en atención hospitalaria de forma constante y continua, como puedes ver en el resumen de la mesa sectorial del 26 de abril de 2016 por ejemplo:

      https://amyts.es/wp-content/uploads/2016/04/mesa-sectorial-13042016.pdf

      Es verdad que el proceso puede generar resistencias iniciales (gerencias, jefaturas, propios profesionales), pero no es menos cierto que la forma de contratación de personal no fijo (y también fijo, pero daría para otra entrada) en hospitalaria durante las únicas décadas no se puede considerar que haya sido idónea.

      Se habla a menudo de la rigidez del sistema y de la contratación, cuando con un adecuado desarrollo del sistema actual, con OPE como mucho bienal, de número suficiente, con alternancia de traslados y movilidades para fijos, bolsas centralizadas por especialidades para contratación de no fijos, se fomentaría la movilidad de profesionales respetando los principios de igualdad, mérito y capacidad, y se evitaría la endogamia y la sensación de claustrofobia que atenaza a muchos profesionales médicos en el SERMAS.

      Un afectuoso saludo.

      Ángela Hernández Puente.
      Responsable de A. H. de AMYTS

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