AMYTS convoca huelga en el Servicio de Medicina Interna del Hospital Virgen de la Torre

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NOTA DE PRENSA HUELGA MEDICINA INTERNA HOSPITAL VIRGEN DE LA TORRE

PUNTOS DE REIVINDICACIÓN EN LA HUELGA

1.- Creación de un Plan Estratégico actualizado para el HVT que evite vaivenes organizativos.

Justificación:

El plan estratégico para el HVT finalizó en 2014. Desde entonces se desconocen las intenciones de la Gerencia y la Consejería en relación al papel que va a jugar nuestro hospital en la asistencia sanitaria al paciente crónico y en situación paliativa. En este año se han ido tomando decisiones erráticas en la selección y adecuación de pacientes a las características del centro, asimilándolo a una dependencia “de cajón de sastre” para las necesidades asistenciales y de objetivos del Hospital Infanta Leonor, de cuya gerencia dependemos. El HVT ha sido un en estos últimos años un hospital de paliativos de corta-media estancia y de crónicos para la zona sureste, muy necesitada de un centro de estas características. Las actuaciones de la gerencia en este año parecen encaminadas a reconvertir nuestro centro hospitalario en algo parecido a una residencia asistida.

2.- Mejora de las condiciones de trabajo en el Hospital que garanticen la mejor atención posible de los pacientes: adecuación de las plantillas a las cargas de trabajo.

Justificación:

A lo largo de los últimos años la política de recortes ha repercutido en la progresiva descapitalización del Hospital. Entre las medidas adoptadas destacan las siguientes:

.- Se ha cerrado el laboratorio siendo necesario el traslado de todas las muestras a laboratorios externos.
.- Se ha eliminado presencia de un técnico de rayos en horario nocturno por lo que las pruebas urgentes en dicho horario han de posponerse hasta la mañana o requieren el traslado en ambulancia al servicio de Urgencias del H.U. Infanta Leonor. Asimismo se ha reducido la plantilla de radiólogos habiendo pasado de contar con 2 radiólogos en la mañana y uno en la tarde a disponer de un solo radiólogo en turno de mañana.
.- Se ha reducido la plantilla de enfermería nocturna de algunas unidades como la Media Estancia llegando a ser en algunas ocasiones de una enfermera para 25 camas, que impide la adecuada atención a los pacientes de esta Unidad en cuanto alguno de ellos se desestabiliza, lo cual no deja de ser habitual ya que en dicha Unidad, aunque supuestamente los pacientes ingresan en situación de estabilidad clínica, se trata por lo general de pacientes frágiles y en ocasiones pacientes ectópicos agudizados o paliativos que pueden desestabilizarse bruscamente. Este excesivo ajuste en la dotación de enfermeras en algunas unidades y turnos contrasta con otras medidas aparentemente innecesarias.

No se pretende que el Hospital vuelva a contar con todos aquellos servicios de los que ha sido desprovisto, pero sí que todas estas carencias sean al menos compensadas con una adecuada dotación de las plantillas que facilite al menos en cierta medida la labor de los facultativos.

3.- Permitir a los facultativos el cumplimiento de la jornada de 37.5 horas semanales en jornada de 7,5h de lunes a viernes.

La Comunidad de Madrid aumentó para 2012 la jornada laboral de todo su personal. Incluyó 2,5 horas más semanales, lo que supuso pasar de 35 a 37,5 horas. La filosofía de la medida, según argumentó entonces la Comunidad, era “aumentar la productividad”. Sin embargo, en nuestro hospital así como en otros muchos centros no se ha permitido esta ampliación de horario en jornada laboral ordinaria y se aplica como una disminución de la retribución correspondiente a ese tiempo en las jornadas de guardia en días laborables.

La complejidad de los pacientes que atendemos y la mejora de la gestión de ingresos y altas en el centro se beneficiaría por permitir que la jornada ordinaria se pudiese alargar de forma efectiva, ya que existiría mayor disponibilidad de facultativos que permitiese aumentar el número de ingresos y de altas del hospital.

4.- Introducción de mejoras en la estructura y organización del hospital que garanticen un funcionamiento democrático y acorde con la legislación vigente, y que no se produzcan designaciones arbitrarias en puestos de responsabilidad.

Justificación:

El hospital Virgen de la Torre carece de Junta Técnico Asistencial, órgano colegiado que permite la participación de profesionales elegidos democráticamente en el asesoramiento a la Comisión de Dirección del centro. El no disponer de este órgano conlleva que no exista una adecuada comunicación de la Dirección con los profesionales del hospital y dificulta la participación de los profesionales.

5.- Disponer de una Dirección Gerencia y una Dirección Médica independientes del Hospital Universitario Infanta Leonor que no supedite el funcionamiento del hospital a los intereses del otro hospital.

Justificación:

El BOCM de 11 de enero de 2008, hizo pública la Resolución del 14 de diciembre de 2007, de la Dirección General del Servicio Madrileño de Salud, por la que se hacía pública la Encomienda de Gestión realizada por el Servicio Madrileño de Salud a la Empresa Pública Hospital de Vallecas. Mediante la misma, se encomendaba la gestión del Hospital Virgen de la Torre y los Centros de Especialidades que tiene adscritos a la Dirección-Gerencia de la Empresa Pública Hospital de Vallecas. El apartado tercero de la encomienda dice literalmente: “Esta Encomienda de Gestión no supone cesión de titularidad de la competencia ni de los elementos sustantivos de su ejercicio”. Así pues, ambos centros, uno con la forma jurídica de Empresa Pública adscrita a la Consejería de Sanidad -bajo la forma de Entidad de Derecho Público con personalidad jurídica propia y régimen de actuación de Derecho Privado-, y el otro que mantiene la forma tradicional de gestión directa, comparten a partir de ese momento la Dirección Gerencia, pero como se indica anteriormente continúan siendo dos centros diferenciados. Lo cual también se constata en que en las sucesivas leyes de presupuestos de la Comunidad de Madrid, los presupuestos de ambos centros aparecen claramente diferenciados y como absolutamente independientes.

El hecho de compartir la Dirección-Gerencia repercutió en los primeros años en un acceso del hospital a los recursos de un hospital con más medios y complejidad asistencial, y una reestructuración de la organización y funcionamiento del Hospital Virgen de la Torre dirigidas a mejorar la asistencia a los pacientes crónicos más complejos y a los cuidados paliativos. En este ámbito se han llevado a cabo iniciativas como la del Programa de Enfermedad Crónica Avanzada y la apertura de una Unidad de Cuidados Paliativos y un Hospital de Día. Sin embargo, en los últimos años la Dirección-Gerencia ha modificado de forma unilateral las prioridades y está subordinando la ocupación de camas del centro al objetivo de descargar el Hospital Universitario Infanta Leonor con independencia de que los pacientes se puedan beneficiar o no de la cartera de servicios que ofrece el hospital. Ello está poniendo en riesgo el adecuado funcionamiento y desarrollo de las iniciativas anteriormente mencionadas y en algunos casos de la propia seguridad de los pacientes.

CONVOCATORIA HUELGA D. G. TRABAJO_Página_1

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